1月17日下午，宁波捷达物业服务有限公司2016年度年终总结暨表彰优秀员工颁奖典礼大会在奉化爱伊美大酒店会议室隆重召开，公司总经理杨备训.常务副总柳平,全体班子成员，各管理处项目经理，中层管理人员、员工代表及优秀员工共130余人参加了此次会议。

    会上，公司常务副总柳平代表公司作了2016年度工作报告。回首2016年，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛， 留下的是我们一起拼搏、永不言败、敢于攀登的激情以及收获的快乐。2016年公司强势推进绩效考核，经济效益有新增长；强力打造企业品牌，重点项目有新特色；强化市场拓展意识，物业项目有新发展；强化企业自身建设，各项管理有新起色。情真意切地概括了公司2016年各条战线上取得的成绩。同时直言不讳地指出了公司管理服务方面存在的三个方面的问题：一是员工责任性需进一步加强,二是意外事故时而发生,三是物业费收缴待进一步提高。并对2017年提岀了工作思路和发展方向及措施。接着公司工会主席王国米认真总结了2016年工会工作和取得的成绩。

    接下来进行了公司2016年度表彰颁奖典礼，公司工会主席王国米宣读了表彰决定。并对评选出的2016年周芳琴十佳优秀保洁员、周永国等十佳优秀保安员、王文明等十佳优秀服务明星和陈杰等三位突出贡献奖的先进个人给予表彰奖励。?被评上的优秀员工服务明星只是捷达物业优秀员工的缩影、代表，正是因为有了每位同事的辛勤劳作与无私奉献，才有了我们捷达物业的发展和进步，希望受到表彰的同事们能谦虚谨慎、再接再励、不负众望，真正起到标杆、榜样的作用，在平凡的工作岗位上发挥自己的光和热！随后，吴巧红,马安川,陈杰,李铭文等四位先进代表分别就各自在服务创新、管理升级,敬岗爱业尽职尽责无私奉献等方面内容交流分享了经验成果。

    最后公司总经理杨备训作了重要讲话，提岀了6个字;即用好人、管好钱。用好人就是说，首先公司要发展，团队管理人员是关键。管好人用好人，对毎个管理人员要有目标任务定职定责，克服改变过去干好干坏一个样的大锅饭思想，有压力才有动力，才有竞争力。其次要选好人，2017年公司要调整管理经构，把有实力,有专业知识,有担当,能管理的能人选拔到公司重要岗位上来,勇挑重担，发挥才能.其三加强对管理人员培训，公司将设立星期六课堂，公司主要领导担任课堂老师，对年纪轻,上进性强青年人培养教育,用请进来走岀去方法,加强学习,提高管理水平。提高整体竞争力。其四，公司设立总经理信箱，与干部员工及时沟通。希望干部员工对公司发展有好的意见和建议和存在的问题等及时向公司领导反映，公司领导将及时采纳和处理，使干群关系更加密切,同舟共济。在目标统一的业务定位下，发挥各自优势，完成各自职能，形成合力.提高服务质量、提升服务水平、打造一流品牌物业，是我们捷达物业一直以来追求的方向。而一支高素质的员工队伍，能促使我们用心学习、找出差距、总结经验、有的放矢、养成良好的职业习惯，使我们的服务更加标准化、规范化，为客户业主提供满意加惊喜的优质服务。
     管好钱就是说，各项目经理要加强物业费收缴工作。资金运用要加强财务管理，要节约资金，报销发票要按财务管理新的流程办理，把钱用在刀口上.
    风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。过去的一年，是辛苦付出的一年，是努力拼搏的一年，也是捷达值得骄傲的一年。广大员工，沿着公司发展的方向，兢兢业业，努力拼搏，爱岗敬业，朝着共同的目标奋进，取得了巨大的成绩。2017年已经到来，在这里我们响应习主席的号召“撸起袖子加油干吧！”新的一年我们要用心、用情、用力、以昂扬的斗志、无畏的勇气，开拓创新，谱写更加辉煌灿烂的新篇章,实现我们新一年的辉煌！