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风雨无阻勇担使命，运筹帷幄再创佳绩 浙江捷达物业公司2020年度年中总结大会隆重召开

发布时间2020-07-03 发布人：管理员
  为总结经验，查找不足，更好的开展下半年度的各项工作。6月18日，浙江捷达物业服务有限公司2020年度年中工作总诘大会在奉化区党校报告厅隆重召开，公司董事长杨备训、总经理陈静及公司领导、各分公司负责人、项目经理、各科室负责人及一线员工代表等近200人参加了大会。会上，公司党支部书记常务副总柳平代表公司做了主题为“风雨无阻勇担使命，运筹帷幄再创佳绩]的年中工作报告。对公司半年来的发展进行了全面、客观的汇报总结。具体从五方面展开。
  第一、经营收益再创新高、市场拓展频创佳绩上半年公司实现经营收入再创新高，比上年增加37.8%。上半年尽管大部分时间因疫情影响，项目招投标暂停，但市场部依然参与了30个项目的投标，为发展后劲打下基础。
  第二、划小管理区块，压实管理责任在防控疫情同时，公司竭力做好管理创新文章。住宅项目按照就近、高效原则，划分为三个管理区域，从目前运行情况看，管理效率有所提升。同时，在“平安浙江”和“文明城市测评”创建工作中，公司所管住宅项目先后进行了屋顶、平台杂物清理；消防楼梯堆物清理；地下室堆放、清洁卫生清理；门岗礼节礼貌整顿；停车秩序整顿和“生命通道”消防通道划线等一系列工作。上半年公司出台了项目经理年度绩效考核制度，各项目全部完成了绩效考核责任状的签订。其中保洁中心所属城区二、六标段和西坞保洁、莼湖保洁项目，从项目经理到网格管理员，工作绩效与经济收入全面挂钩，激励作用明显。
  第三、“周六课堂”、“每周例会”逐步规范3月21日，今年公司“周六课堂”正式开课，从管理人员自身素养提升，到物业业务培训，“周六课堂”给企业带来了一种新的培训模式，参加学习的管理骨干达220余人（次）。与此同时，各项目结合自身实际开展了垃圾分类、消防安全等业务培训，公司人资部半年组织11人参加消控证培训，95人次考取保安证，54人参加保安员四级培训。
为加强了公司与管理层之间、管理层与员工之间的双向交流，今年开始各系统、各项目实施“工作例会”制度，增强企业向心力和凝聚力。后勤系统各项目坚持“每周例会”，沟通上周工作情况，反馈服务单位意见建议，提出本周工作安排，收到了较好的效果。
  第四、垃圾分类初见成效《宁波市垃圾分类实施条例》实施以来，公司各部门积极主动应对。逐步规范完善台帐资料，垃圾分类、收运和处理等各个环节基本形成顺畅、固定模式。其中住宅项目各个小区完成了入户指导4万户（次），自查自纠问题5000余条；后勤项目均按服务单位要求全部实现垃圾分类投放、分类运输；保洁中心各项目垃圾分类运输的桶数在6000只左右。据不完全统计，公司上半年共迎接各级各类垃圾分类检查1000余批次，基本反映较好。在区垃圾分类月度奖补考核中，1至4月份优秀项目达到43个，良好项目到达到33个。
  第五、党建引领、工会助力，企业文化精彩纷呈公司党支部、工会组织在去年底分别进行了换届改选。履新之初，恰遇疫情爆发，公司党支部和工会组织积极配合企业行政，主动作为，充分发扬党员先锋模范作用和职工主人翁精神，全力投入防控疫情斗争一线。3月17日《奉化日报》第一版专题报道了公司党组织抗疫先进事迹。疫情期间公司开展“捷达抗疫先锋团队和先进个人”评选活动，共评选出27位抗疫先锋个人和8个先锋团队。4月1日由党支部、工会共同组织的“捷达员工最美抗疫人摄影作品展”在20余个小区巡回展出，凝聚人心，传递了正能量。
为回报公司员工“战役”期间履职尽责的辛勤付出，4月中旬公司全额出资组织“捷达千名员工游溪口”活动，组织50名员工参与区 “匠人匠心游奉化”活动。
 柳平在总结成绩同时并针对当前存在的问题进行了深入分析，最后对下半年工作重点进行了部署和要求。尤其目前抓好三项重点工作决不放松。
  一是抓好疫情后期防控工作。现在物业小区、后勤项目强调封闭式管理、“扫码”式筛查，我们不仅要有勇气，更要有信心、要有耐心，更要有破解难题的思路和执行力，全力以赴打赢这场疫情防控阻击战。
  二是继续深入推进垃圾分类工作。垃圾分类是常态化动作。如何解决，一方面公司要革新、调整原有的保洁作业模式，加大资金投入力度，尽力为各项目规范实施垃圾分类创造条件；另一方面，各项目要强化管理责任，要创新管理手段，要综合利用各种资源，扎扎实实把生活垃圾分类工作做实做好。
  三是高标准迎接全国文明城市检查工作。一定要落实高标准、落实常态化、要强化执行力，坚决堵住管理漏洞、清除创建死角、消除工作盲区，确保交出优异的创建成绩单。

察势者明，趋势者智。我们要强化担当作为，要增强紧迫感，坚持问题导向，赶紧行动起来，运筹帷幄再创佳绩，确保公司下半年各项工作按照既定目标有序推进。

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