创新工作品牌??提升工作效能 捷达物业公司各项目管理处都大力推行“周例会”
发布时间2020-05-16 发布人：管理员
为提升物业工作管理水平，确保各项工作有序推进，昨天[5月15日] 捷达物业公司下辖的锦屏区诚、岳林区域、中山公园、奉化法院、阳光海岸、开发区等项目管理处先后召开了“周例会”，各部门负责人汇报上周工作开展情况，指岀本周工作中所发现的问题，阐述本周工作计划。大家展开充分的讨论，落实公司重点工作任务。
从今年5月开始，捷达物业公司在各项目管理处都大力推行“周例会”制度。实施这一制度主要做法是毎周一次工作例会，主要任务是总结一周工作情况，安排下周工作事项。其目的是各项目管理处实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息；提高工作效率、追踪工作进度；集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
为做好周例会工作，公司强调要“五个更加”：一是认识要更加深化。要提高认识，结合自身的工作情况，认真做好一周的工作安排，及时归档。二是重点要更加突出。周例会汇报内容都是大家手头的重点工作，大家首先要明确重点工作的范围。三是表达要更加精炼。每个发言的同志语言表达要简练，把事情说清楚，言简意赅，思路清晰。四是思路要更加清晰。对当月的工作，本周的工作，思路要非常清晰，思路清晰工作才能有抓手，才能有方向，才能有目标。五是落实要更加有力。重点工作汇报后，关键在抓落实，各管理处要回头看本周重点工作落实情况。
捷达物业公司通过周例会制度常态化，真正做到了把握工作时效，提高了工作效率，加强了管理处工作人员的交流，不仅有效督促了各项工作任务在较短时间内保质保量完成，也促进了部门之间互相交流沟通、明确工作任务，做到既能分工负责，又能合力攻坚，促进了管理处创新工作的全面发展,形成一心一意抓落实的良好局面。
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